Samen microfinancieren
en microverzekeren in het Zuiden
en microverzekeren in het Zuiden
Congratulations, mister Mugume! Felicitaties zijn helemaal op hun plaats als opener van het gesprek met Joseph Mugume. Hij is CEO van EBO Sacco, de grootste sacco (Savings and Credit Cooperative Organization) in Oeganda. Al 30 jaar focust deze microfinancieringsinstelling zich op financiële dienstverlening aan kleine boeren. In januari 2025 ontving ze een erkenning als Microfinance Deposit Taking Institution, een kwaliteitslabel dat financiële instellingen als kwaliteitsvol en zeer betrouwbaar labelt. Daarmee is EBO de eerste sacco aan wie de Centrale Bank deze licentie toekent. En dat bij de start van het internationale jaar van de coöperatie. Joseph Mugume is terecht heel trots.
“Dit is een grote eer. Een erkenning van ons werk en een opsteker voor alle sacco’s in Oeganda.
Zo’n licentie wordt niet lichtzinnig toegekend. Je moet aan heel wat vereisten voldoen. Bestuursleden en senior managers worden doorgelicht op hun kennis en vaardigheden, de infrastructuur wordt bekeken, de transparantie van je werking en de naleving van financiële regels en andere belangrijke normen worden gecheckt, …. Alles om te bepalen of je sterk genoeg staat en verder kan groeien.
BRS heeft ons ondersteund bij de voorbereiding hiervan. Het is mede door het werk van hun experten - BRS-medewerkers en KBC-vrijwilligers – dat we deze erkenning behaald hebben. Zij hebben onze bestuursleden inhoudelijk versterkt, ons management-team getraind in het werken met hun tools Factsheet en Microvision, een audittraining gegeven, ons risicobeheer mee op punt gezet, een krachtig cyberbeveiligingssysteem opgezet, …
Na jarenlang hard werken voldoen we nu aan alle wettelijke vereisten die de Centrale Bank oplegt aan grote financiële instellingen. Een echte mijlpaal! En dat mede dankzij BRS en hun geloof in EBO Sacco.
Deze licentie verhoogt ons aanzien als betrouwbare instelling en maakt ons op die manier aantrekkelijker voor nieuwe partners, leden en investeerders. Dat brengt nieuwe markten en klantensegmenten binnen bereik.
Ons aanbod zal zeker uitbreiden, met nog meer financiële oplossingen voor boeren en kleine ondernemingen: een bankrekening, een bedrijfsrekening, leningen, mobiel bankieren. Met meer digitale mogelijkheden, zodat onze leden nog gemakkelijker toegang krijgen tot hun rekening, zonder dat ze zich moeten verplaatsen.
En omdat we inclusiviteit belangrijk vinden, richten we ons ook op vluchtelingen en mensen met een beperking. We gaan dus nog meer mensen ondersteunen om hun potentieel waar te maken.
De sociale impact van onze dienstverlening krijgt daarbij extra aandacht. En ook de milieu-effecten ervan. Want de klimaatverandering heeft grote gevolgen voor onze boeren: bosbranden en overstromingen, onvoorspelbare regenval, droogte. Als belangrijkste Sacco in het land hebben we daarin een voorbeeldfunctie.
We waren al goed, maar nu is het moment aangebroken om verder te groeien, from good to great, van goed naar fantastisch.
Samenwerken met andere coöperaties, uit het Zuiden en het Noorden, vinden we daarbij heel belangrijk. Het versterkt de coöperatieve beweging en daar heeft iedereen baat bij, niet in het minst onze leden. Daarom ook staat het ingeschreven in de universele coöperatieve principes.
Samenwerking vergroot onze sociale impact. Het biedt kansen om collectief te gaan verkopen, om een gezamenlijke marketingstrategie uit te werken en het versterkt je onderhandelingspositie bij het bepalen van de prijzen.
En het is zo belangrijk onderling kennis uit te wisselen en te leren van elkaar. Want kennis die je deelt met anderen, is kennis die het meest gebruikt wordt.
Als grootste Oegandese Sacco willen we hierin het voortouw nemen. Daarom organiseren we bijeenkomsten waar financiële coöperaties uit het hele land kennis kunnen uitwisselen en ervaringen delen. Wat wij de afgelopen 30 jaar leerden, willen we inzetten om andere coöperaties sterker te maken, in Oeganda en daarbuiten. Want als we met zijn allen sterke en duurzame financiële instellingen worden, kunnen we nog meer positieve verandering creëren en nog meer mensen de kans te geven hun dromen waar te maken.
Toen ik 30 jaar geleden samen met enkele collega’s EBO Sacco creëerde, wilde ik in de eerste plaats een dienst bewijzen aan de gemeenschap waarin ik ben opgegroeid. Mijn ouders hadden de grootste moeite om het schoolgeld bij elkaar te krijgen omdat ze geen toegang hadden tot commerciële banken. Ik wilde ervoor zorgen dat andere ouders niet meer hoefden te worstelen om hun kinderen onderwijs te geven. Met EBO Sacco hebben we een erfenis gecreëerd, waar hopelijk nog heel veel mensen, van generatie op generatie, van zullen profiteren.
Ik hoop dat ons succesverhaal heel veel MFI’s mag inspireren.”
